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2022-01-25

海汇&蓝鲸2021年度总结会圆满落幕

上周,在Griffin主持下,海汇&蓝鲸召开了2021年度总结会议。

会议第一个环节,人力行政&财务总监Vivian向全员介绍2022年薪资结构调整说明:“我们参考了美世咨询公司的3P模型,对薪酬体系做出了调整。

此举目的在于,让海蓝薪酬体系更规范化、更有竞争力、更有发展空间,为海蓝未来发展的人力资源板块奠定基础。”

“海蓝风范”、“组织架构调整”、“海汇OEM客户管理”、“持续打造学习与发展型组织”、“Griffin加入蓝鲸”…… Andy用一页PPT与大家回顾2021年的海蓝大事记。


2021年,海汇再次回到增长快车道,同比增长18%,达成销售目标。

“同时我们清醒地认识到,2021年受全球疫情影响,发电机组订单流入中国,给国内发电机组市场带来机会。”Andy与大家客观分析说道。

“面对销售价格以及OEM客户管理混乱的局面,海汇销售部在2021年2月启动‘客户管理&价格管理’计划。通过前期的精心准备,我们顺利完成规范管理过渡,并获得了客户的认可。”

秉持从“心”出发,服务于关键客户的理念,海汇自2021年10月开始小规模试点执行“关键客户服务制度”,为关键客户组建专门的服务团队,从而实现精细化客户服务,努力满足并超越客户期待,该制度将在2022年全面落地推广。

2021年5月,美国上市公司Generac收购DSE,为能源技术行业带来新的期待。面对芯片短缺等一系列严峻的市场挑战,DSE出色应对,向全球客户交出了满意答卷。

DSE是海汇最重要的供应商,10多年来,双方已经建立了坚实的互信关系,虽然由于疫情不能见面,但我们仍保持密切的视频会议沟通,增进了解与互信。


“海蓝风范”是2021年重要的关键词之一,企业文化是润物细无声的力量,我们欣喜地看到很多同事都在践行企业文化,无论对内还是对外,早已贯穿工作生活的点点滴滴。

“2021年,我们持续打造学习型组织,通过外派学习、E学院、读书分享会等系列举措,培养学习氛围,我惊喜地发现学习与发展的理念已经深入人心”,Andy与大家分享他的观察心得。

“如张文宏医生所言,其实无论生在哪个年代,年轻人生活的主色调就是焦虑与希望并存,生活看似平淡,但会一点点向前挪。我们当初认为很普通的选择,最后突然都串起来,一个个不确定性组成了确定性的结果。” Tony以“不确定下的确定”为报告主题,与大家做了一次深刻的思想交流。

“道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。不确定性似乎总是构成百年大变局的基本特征,抱怨和躺平不能改变这个世界深刻变化的底层逻辑,我们需要坚持的是在不确定的时代做正确的事。”Tony动情地说道。


展望2022,蓝鲸股权激励方案落地在即,海汇股权激励方案也将在年内推出。Andy顺便在会上向大家“剧透”了几张新办公室装修设计图稿,宣布海蓝将在明年6月迁入新办公室。


“回首过去,2011年和2018年是海汇发展历史上的两个重要节点”,Andy说道,“展望未来,我们务必牢记使命,用科技促进技术革新,让生产更高效,让生活更美好,让世界因科技而改变。”“我相信,若干年后,我们再回首的时候,会自豪地发现,2022年是海蓝发展历史上的里程碑!”



2022年恢弘的海蓝序曲已经奏响,让我们共同拭目以待,走进这必将成为海蓝发展里程碑的一年!



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